新興企業打天下——訪萬科企業股份有限公司經理王石
2018-02-01 09:25:24 來源:中國經營報 評論:


又過20年,我們再相會

1998年的春節聯歡晚會上,歌手王菲和她的好友那英用天籟之音演唱了一首《相約98》,歌曲迅速傳唱大江南北,此后一整年的時間里,整個中國都舞蹈在這首近乎魔性的旋律之中。

1998年,改革開放20周年,吳曉波在他的《激蕩三十年》中,將這一年的主題定為“闖地雷陣”,語出時任總理朱镕基在當年兩會答記者問時震驚四座的那句話:“不管前面是地雷陣還是萬丈深淵,我都將一往無前,義無反顧,鞠躬盡瘁,死而后已?!?/p>

朱镕基總理的表態深刻揭示了改革在那一年的復雜和艱難,在鄧公南巡6年之后,迅速發展起來的市場經濟與舊的經濟治理體系發生尖銳的碰撞,于是在那一年,潘寧無奈出走,褚時健鋃鐺入獄。

在這樣一個巨變之年,中國的企業家們有怎樣的應變之策、又有怎樣的憧憬之思?這些思想對20年后依然拼搏在改革深水區、依然追尋經濟治理現代化的我們,無疑是一筆前鑒的財富。

所幸的是,《中國經營報》當年用“與老板對話”的報道形式,真實記錄下20年前中國企業家的所思所想,在紀念改革開放40周年的今天,我們相信做這樣的回望是有益的,更是必要的。

是為前言。

主持人的話 且聽王石唱反調

與王石談話,用不了多一會兒,你就會發現他的思維方式很有特點經常反著來。你為企業缺少資金發愁嗎?他卻說恭喜你了,這樣你不會犯大錯誤。不少企業對國家的宏觀調控叫苦不迭,他卻舉雙手贊成。大家正把國營那一套棄之如敝屣,他卻說要向國營企業學管理。別人搞房地產40%的賺頭還嫌少,他卻說高于25%的利潤不做。人家忙著并購擴張,他卻說有誰愿意收購我……如果這些介紹還不足以使你了解王石,再請看他的驚人之舉。1997年底,朱镕基視察深圳,接見了一批企業家,王石竟然公開與朱總理唱對臺戲,一時間語驚四座。王石的這種思維方式,我不知道他是何時、怎樣形成的。如果你初次與他交談,會覺得他愛說笑話,還有人這樣評價他——不唱點反調顯不出水平。但是,確有人因為沒聽他的反調造成決策失誤,幾年后又跑來找他,后悔不迭。王石卻說,為什么你沒聽我的,因為是免費咨詢,要是當初要你幾十萬咨詢費,今天你不至于如此。相比之下朱镕基非常英明,聽了王石的反調不僅不惱,反而當即聘他做了房地產顧問。

其實,對于這種思維方式,時下有一個新詞逆向思維,但我不愿意用,已經被人用濫了。如果說王石慣于逆向維,反而令他顯得矯情,所以我寧愿說王石是全方位思維,或者再通俗點,王石看問題比較全面。任何事物本來都有矛盾的兩面,要想正確認識它,其實也并不難,只是時下社會風氣浮躁,太缺少認真的思考。王石因為有了全方位的思維,從而冷靜、成熟和富于遠見。(劉青)

何為新興企業

主持人:為了準備這次采訪,我看了您的一些講話,發現您在不同場合多次提到“新興企業”這個概念,并且您把萬科也界定為“新興企業”。請問,這個概念是什么含義?

王石:我所指的“新興企業”是指改革開放以來脫胎于計劃經濟體制而在市場經濟中成長起來的企業,它可能既包括國有企業、集體企業,也包括民營企業、股份制企業、混合制企業。

主持人:“新興企業”應該說是一個新的視角,因為我們過去習慣于從所有制來劃定企業的性質,來討論企業的問題。

王石:我舉個例子,南方航空公司是百分之百的國營企業,你說它需要轉換機制?我看不然,它的經營方式與外國航空公司沒什么兩樣,發展非???。

主持人:由此看來,在市場經濟條件下,中國的企業不管是什么所有制,都面臨許多相同的問題,都要進行改造,都要有一個新興的過程。那么,所謂的新興企業都有哪些特點呢?

*除《中國經營報》署名文章外,其他文章為作者獨立觀點,不代表中國經營網立場。

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