追求百年——訪天明廣告公司姜明
2018-02-01 10:47:42 來源:中國經營報 評論:

編者按

1995年11月8日,一家從來沒人注意過的企業一夜之間名滿天下,它就是山東省臨朐縣的秦池酒廠。這一天,秦池酒以6666萬元的價格摘下中央電視臺廣告“標王”的桂冠。次年,秦池酒的銷售就從上一年的2.3億猛增至9.8億,在這一年的央視廣告招標中,秦池再以3.2億元衛冕“標王”,廠長姬長孔得意地對媒體說:“1996年,我們每天給中央電視臺開進一輛桑塔納,開出的是一輛豪華奧迪;明年我們每天要開進一輛寶馬,爭取開出一輛加長林肯!”姬長孔沒有料到,秦池的輝煌只維持了兩年,4年后,秦池不得不拍賣自己的商標。

在中國企業剛剛踏進市場經濟的年代,人們把單純的市場宣傳看做是企業發展最有效的手段,而忽略了質量管理、產品創新這些企業的立足之本。和秦池一樣,當年的標王大多淡出人們的視野,那些風云一時的“營銷英雄”們或者銷聲匿跡,或者轉換思路,重新殺回市場。而在今天,再次回望20年前這些企業家的所思所想,我們在感嘆來路坎坷的同時,更會思考如何去避免未來之路的坑洼。

主持人的話 百年天明:是夢想更是責任

姜明在談話時,反反復復地強調要把天明公司建成“百年老字號”。他經常思考這樣一些問題:通用汽車、可口可樂等企業為什么能長盛不衰?為什么中國的一些企業只能各領風騷三、五年,曇花一現?

姜明的結論是,一個企業的決策者自身的人品、素質和境界,一個企業的文化和精神,一個企業的發展戰略決定了一個企業能走多遠。因此,他很注重自身素質的提高,從創辦天明之日起就十分重視學習。1993年,他攻讀完河南大學行政管理專業研究生。1996年底,他又毅然拋下公司所有的事務,專程到美國學習半年,找差距、找感覺、找努力方向?;毓?,他又開始攻讀北京大學國際金融碩士學位,向中國一流專家、學者學習。

姜明追求“百年天明”,不僅是出于企業家的本能,同時也是出于一個有為青年的責任感。他一貫崇尚多行善、積厚德;做人要有骨氣、節氣、志氣、朗氣;要自尊、自重、自愛、自信。他將這些信念寫進《天明理念》,讓它融入天明人的行為中。

姜明常對人說:做兒子的時候讓父母、做丈夫的時候讓妻子、做父親的時候讓兒子、做朋友的時候讓朋友,做公司董事長的時候讓天明人,感到有你的存在他們比較踏實、心里有第 334 頁底。天明的今天,是天明人和一切關心天明的人共同澆灌的結果。所以,姜明要以一個可持續發展,社會效益、經濟效益俱佳的天明公司回報給所有幫助過天明的人。(董昭武)

讓天明人創造明天

主持人:一位廣告大師曾經說過:“不做總統,就做廣告人?!幣饉際撬?,廣告人都是最聰明的人。那么現在天明公司已經做大了,你怎么來管理這些聰明人呢?

姜明:作為一個企業的主要負責人,首先要以身作則,身體力行,率先垂范。

另外,來天明工作的人,我都會跟他說,要他按天明公司的規則來要求自己。

作個不恰當的比喻,叫做“削足適履”。天明這雙“鞋”多大,我都事先跟來應聘的人交代得非常清楚。你感覺自己能夠接受天明的制度,你就來;不能夠接受,就不要來。這樣,來的人基本上都能適應天明的制度。

當然作為公司來講,考慮到廣告人的特點,又不能太僵化。不能限制了廣告人的天才發揮。所以,我們看重結果,而不追求過程。工作成果說好幾點鐘出來就幾點出來。一分鐘是效益,一分鐘是信譽。

人是企業的主體,是生產力諸要素中最具潛力、最具活力的因素。我想,無論天明公司以何種形式面世,但內核仍然是“天明人”這一主體。因此,培植天明人、完善天明人,是企業發展的一個持續的課題。天明公司希望在以后發展人才、引進人才、使用人才、培養人才、關心人才方面做得更好更多一些。應該給大家多一些舞臺、多一些機會、多一些關心。從政第 336 頁治上、經濟上、社會上、心理上多給大家一些平衡和安全感。

*除《中國經營報》署名文章外,其他文章為作者獨立觀點,不代表中國經營網立場。

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